Bruxelles -Juillet 2011 de Baxter à UCL - Renaud Mazy vient d'être nommé CEO des cliniques Universiatiares Saint Luc.
Agé de 42 ans et ingenieur civil en chimie appliqué diplomé de l'université de Liège, il téait depuis 2006 directeur de l'usine BAXTER basé à Lessines.
Source: Trends 7 juillet 2001
Novartis invest 1 billion in China
June 2011
Novartis to invest $1 billion in China
Swiss pharmaceutical giant Novartis will invest $1 billion (SFr1.02 billion) research and development investment in China.
The investment will include a significant expansion of the Novartis Institute of BioMedical Research (NIBR) in Shanghai.
Demand for healthcare in China is growing rapidly, Novartis said in a statement. "In addition, the burden of disease now includes more chronic diseases associated with lifestyle choices," it added.
"We are confident that our expanded investment in R&D will result in innovative therapies for patients in China and other countries nurtured by the growing scientific excellence in China," Novartis CEO Daniel Vasella said.
The Shanghai institute will become the third largest R&D centre for Novartis, after its Cambridge, Massachusetts centre and the facility at the group's headquarters in Basel.
Estimates are that the number of R&D associate positions will increase from 160 in 2009 to about 1,000.
GSK R&D invest $100 million in Shanghai, China
May 2011 - GlaxoSmithKline GlaxoSmithKline’s China R&D center has followed a steady but slow growth. In 2007, GSK announced the establishment of a USD 40 million Shanghai R&D center which, among other functions, would serve as the company’s primary center focusing on neurodegenerative disorders.
As of 2008, the company had increased its staff from 170 to 200 and stated its intention to double this number by the end of this year, as well as pursue drug discovery efforts in addition to pre-clinical and clinical trial support.
In December 2007, GSK said it expected to have invested $100 million in its Shanghai facility by the end of 2008 and have 1.000 staff members employed there by 2010.
When it was started, GSK’ Shanghai R&D center had the stated goal of focusing on neurodegenerative diseases such as multiple sclerosis, Parkinson’s disease, and Alzheimer’s disease. The Shanghai center was tasked with eventually directing GSK’s R&D activities in this therapeutic area, coordinating with other GSK centers around the world and research institutions in China and globally.
The Shanghai center began operations in the summer of 2007.
GSK Shanghai China Building 3, 898 Halei Rd,
Zhangjiang Hi-Tech Park,
Pudong,
Shanghai, China
As of 2008, the company had increased its staff from 170 to 200 and stated its intention to double this number by the end of this year, as well as pursue drug discovery efforts in addition to pre-clinical and clinical trial support.
In December 2007, GSK said it expected to have invested $100 million in its Shanghai facility by the end of 2008 and have 1.000 staff members employed there by 2010.
When it was started, GSK’ Shanghai R&D center had the stated goal of focusing on neurodegenerative diseases such as multiple sclerosis, Parkinson’s disease, and Alzheimer’s disease. The Shanghai center was tasked with eventually directing GSK’s R&D activities in this therapeutic area, coordinating with other GSK centers around the world and research institutions in China and globally.
The Shanghai center began operations in the summer of 2007.
GSK Shanghai China Building 3, 898 Halei Rd,
Zhangjiang Hi-Tech Park,
Pudong,
Shanghai, China
Maisons de repos: ARMONEA et ORPEA
19 Janvier 2011 - source : La Libre Belgique (Charlotte Mikolajczak)
Trop de bureaux vides et, dans le même temps, des besoins en maisons de repos en forte croissance. Armonea et Orpea, entre autres, en tirent parti.
On le sait, Bruxelles - mais c’est aussi le cas d’autres villes -
doit faire face à un nombre important de bureaux obsolètes et vidés de
leurs occupants. Leur reconversion s’égrène depuis le milieu des années
70 déjà. Mais est devenue, depuis quelques mois, pratique courante. Où
l’on voit d’anciens bureaux réinvestis comme hôtels, logements,
commerces, musées, écoles, ou encore comme maisons de repos. Ce fut
d’ailleurs l’objet d’une des premières reconversions de bureaux à
Bruxelles : en 1975, dans un immeuble situé à l’angle de l’avenue de la
Couronne et de la rue Gray.
Fin 2009, le groupe Orpea, d’origine française mais à couverture internationale (298 établissements en France, 29 en Belgique, 16 en Espagne...) ouvrait, dans les anciens bureaux de RTL, avenue Ariane à Woluwe-Saint-Lambert, un site pour personnes âgées rebaptisé "Les Jardins d’Ariane". L’environnement est davantage marqué "bureaux" que celui de l’avenue de la Couronne. Avec ses avantages (en termes d’accessibilité et de parking notamment) et ses inconvénients (le bâtiment et ses résidents sont plus isolés le soir et le week-end). Mais en même temps avec ses bonnes surprises comme ces échanges intergénérationnels mis en place par et avec les employés des immeubles voisins (voir par ailleurs).
Un autre groupe, belge cette fois, Armonea (né en 2008 de l’alliance entre les groupes Van den Brande et Restel Résidences et dont est, entre autres, actionnaire la société d’investissement Verlinvest des familles Spoelberch et de Mévius - AB InBev), passe également à la reconversion. Il en a deux sur le feu, à Neder-over-Hembeek (avenue Croix de Guerre, le long du canal, dans un quartier résidentiel, 6 000 m²) et à Laeken (rue de Wandt et Janson, 8 000 m²), toutes deux dans des immeubles de bureaux occupés auparavant, effet du hasard, par deux sociétés pharmaceutiques, Roche Diagnostic et Novartis. "On y travaille depuis plusieurs mois, voire années, indique Alexis du Roy, directeur du développement d’Armonea, et on est en passe d’obtenir les permis d’urbanisme."
Un troisième site est à l’étude à Bruxelles, et trois autres en province, à Anvers et Liège notamment. "Et on cherche d’autres opportunités ailleurs." L’opérateur gère une cinquantaine de sites en Belgique et, vu l’importance de la demande, vise à en développer une dizaine de plus chaque année. Des sites dont il suit le développement de près avant d’en vendre les murs à des professionnels de l’investissement immobilier. "La reconversion, ça arrange tout le monde, ajoute-t-il. Les propriétaires qui vendent leur bien, alors qu’on est en situation de surcapacité; la ville qui voit disparaître ainsi des sites en friche ou à l’abandon. Et nous, à Bruxelles surtout, car cela nous permet de trouver des sites dans des lieux résidentiels. Et puis, à Bruxelles, les terrains sont rares. Difficile de trouver des opportunités."
Même si ce n’est pas toujours simple. "Car les bâtiments ne sont pas conçus pour ce genre d’opérations et qu’une rénovation engendre parfois de mauvaises surprises. C’est chaque fois un défi que l’on relève", poursuit Alexis du Roy. Ce qui ne veut pas dire que tous les bureaux puissent convenir à une telle réaffectation. "C’est quelque chose qui se voit assez vite, ajoute-t-il. Les critères de choix sont simples : la localisation avant tout (le nerf de l’immobilier), la possibilité de construire un minimum de 10 000 m² car nos sites comportent des lits, bien sûr, mais aussi des résidences-services, voire une crèche, deux tiers de nos sites en étant pourvus; ce qui n’est toutefois pas possible sur les sites de Neder-over-Hembeek et de Laeken. Et enfin, l’adéquation avec nos standards en termes de taille des chambres, espaces communs, domotique, énergies renouvelables. Car nous voulons que nos sites soient verts..."
Entrent bien sûr également en ligne de compte le prix d’achat - même si, pour les vendeurs, c’est parfois ça (une reconversion) ou rien... - et celui de la rénovation qui peuvent être élevés. Avec le risque qu’ils influent sur les tarifs des maisons de repos et qu’au final les reconversions ne débouchent que sur des projets haut de gamme. "On ne peut travailler dans ce sens là, précise Alexis du Roy. Il faut toujours se mettre en adéquation avec l’environnement socio-culturel du site car la majorité des résidents viennent des environs. C’est-à-dire s’adapter à la localisation en matière d’investissement, de style et de services et non l’inverse." Soit du moyen-haut de gamme dans le cas des exemples de Neder-over-Hembeek et Laeken.
Fin 2009, le groupe Orpea, d’origine française mais à couverture internationale (298 établissements en France, 29 en Belgique, 16 en Espagne...) ouvrait, dans les anciens bureaux de RTL, avenue Ariane à Woluwe-Saint-Lambert, un site pour personnes âgées rebaptisé "Les Jardins d’Ariane". L’environnement est davantage marqué "bureaux" que celui de l’avenue de la Couronne. Avec ses avantages (en termes d’accessibilité et de parking notamment) et ses inconvénients (le bâtiment et ses résidents sont plus isolés le soir et le week-end). Mais en même temps avec ses bonnes surprises comme ces échanges intergénérationnels mis en place par et avec les employés des immeubles voisins (voir par ailleurs).
Un autre groupe, belge cette fois, Armonea (né en 2008 de l’alliance entre les groupes Van den Brande et Restel Résidences et dont est, entre autres, actionnaire la société d’investissement Verlinvest des familles Spoelberch et de Mévius - AB InBev), passe également à la reconversion. Il en a deux sur le feu, à Neder-over-Hembeek (avenue Croix de Guerre, le long du canal, dans un quartier résidentiel, 6 000 m²) et à Laeken (rue de Wandt et Janson, 8 000 m²), toutes deux dans des immeubles de bureaux occupés auparavant, effet du hasard, par deux sociétés pharmaceutiques, Roche Diagnostic et Novartis. "On y travaille depuis plusieurs mois, voire années, indique Alexis du Roy, directeur du développement d’Armonea, et on est en passe d’obtenir les permis d’urbanisme."
Un troisième site est à l’étude à Bruxelles, et trois autres en province, à Anvers et Liège notamment. "Et on cherche d’autres opportunités ailleurs." L’opérateur gère une cinquantaine de sites en Belgique et, vu l’importance de la demande, vise à en développer une dizaine de plus chaque année. Des sites dont il suit le développement de près avant d’en vendre les murs à des professionnels de l’investissement immobilier. "La reconversion, ça arrange tout le monde, ajoute-t-il. Les propriétaires qui vendent leur bien, alors qu’on est en situation de surcapacité; la ville qui voit disparaître ainsi des sites en friche ou à l’abandon. Et nous, à Bruxelles surtout, car cela nous permet de trouver des sites dans des lieux résidentiels. Et puis, à Bruxelles, les terrains sont rares. Difficile de trouver des opportunités."
Même si ce n’est pas toujours simple. "Car les bâtiments ne sont pas conçus pour ce genre d’opérations et qu’une rénovation engendre parfois de mauvaises surprises. C’est chaque fois un défi que l’on relève", poursuit Alexis du Roy. Ce qui ne veut pas dire que tous les bureaux puissent convenir à une telle réaffectation. "C’est quelque chose qui se voit assez vite, ajoute-t-il. Les critères de choix sont simples : la localisation avant tout (le nerf de l’immobilier), la possibilité de construire un minimum de 10 000 m² car nos sites comportent des lits, bien sûr, mais aussi des résidences-services, voire une crèche, deux tiers de nos sites en étant pourvus; ce qui n’est toutefois pas possible sur les sites de Neder-over-Hembeek et de Laeken. Et enfin, l’adéquation avec nos standards en termes de taille des chambres, espaces communs, domotique, énergies renouvelables. Car nous voulons que nos sites soient verts..."
Entrent bien sûr également en ligne de compte le prix d’achat - même si, pour les vendeurs, c’est parfois ça (une reconversion) ou rien... - et celui de la rénovation qui peuvent être élevés. Avec le risque qu’ils influent sur les tarifs des maisons de repos et qu’au final les reconversions ne débouchent que sur des projets haut de gamme. "On ne peut travailler dans ce sens là, précise Alexis du Roy. Il faut toujours se mettre en adéquation avec l’environnement socio-culturel du site car la majorité des résidents viennent des environs. C’est-à-dire s’adapter à la localisation en matière d’investissement, de style et de services et non l’inverse." Soit du moyen-haut de gamme dans le cas des exemples de Neder-over-Hembeek et Laeken.
Source : Lalibre.be
http://www.lalibre.be/economie/actualite/article/637044/vieillir-au-bureau.html
Bayer Pharma AG invest 100 Million EUR in Beijing, China
February 2009
Bayer Pharma to Invest 100 Million Euro in China to Build a Global R&D Center Bayer Pharma AG, the pharmaceutical division of Bayer HealthCare (BHC), announced in February 2009 that it will be strengthening its global Research and Development (R&D) capabilities through the foundation of a global R&D center in Beijing, China. The company will invest some 100 million Euro over the next five years to establish the center. With the establishment of the R&D center in China, especially Asian patients will benefit from considering their clinical profile and medical needs early-on.
Bayer Pharma to Invest 100 Million Euro in China to Build a Global R&D Center Bayer Pharma AG, the pharmaceutical division of Bayer HealthCare (BHC), announced in February 2009 that it will be strengthening its global Research and Development (R&D) capabilities through the foundation of a global R&D center in Beijing, China. The company will invest some 100 million Euro over the next five years to establish the center. With the establishment of the R&D center in China, especially Asian patients will benefit from considering their clinical profile and medical needs early-on.
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